{"id":5252,"date":"2024-10-15T14:50:21","date_gmt":"2024-10-15T07:50:21","guid":{"rendered":"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/?p=5252"},"modified":"2026-03-17T23:07:52","modified_gmt":"2026-03-17T16:07:52","slug":"change-management-adalah","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/change-management-adalah\/","title":{"rendered":"Change Management: Definisi, Framework, dan Tahapan Implementasi"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Di era yang dinamis seperti saat ini, urgensi konsep Change Management semakin krusial mengingat besarnya kemungkinan gejolak perubahan yang terjadi dalam sebuah bisnis. Namun untuk mengimplementasikannya, diperlukan pemahaman yang mendalam mengenai definisinya secara umum serta kiat-kiat penerapannya.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lewat artikel ini, kamu akan memahami konsep ini serta bagaimana change management framework dapat membantu perusahaan beradaptasi dengan perubahan secara efektif. Simak selengkapnya di bawah ini.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-large-font-size\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Apa_itu_Change_Management\"><\/span><strong>Apa itu Change Management<\/strong>?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/change-management-adalah\/#Apa_itu_Change_Management\" >Apa itu Change Management?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/change-management-adalah\/#Proses_Change_Management\" >Proses Change Management<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/change-management-adalah\/#1_Framework_Individual_Change\" >1. Framework Individual Change<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/change-management-adalah\/#Awareness_Kesadaran\" >Awareness (Kesadaran)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/change-management-adalah\/#Desire_Keinginan\" >Desire (Keinginan)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/change-management-adalah\/#Knowledge_Pengetahuan\" >Knowledge (Pengetahuan)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/change-management-adalah\/#Ability_Kemampuan\" >Ability (Kemampuan)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/change-management-adalah\/#Reinforcement_Penguatan\" >Reinforcement (Penguatan)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/change-management-adalah\/#2_Framework_Organizational_Change\" >2. Framework Organizational Change<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/change-management-adalah\/#Fase_1_Mempersiapkan_Strategi\" >Fase 1: Mempersiapkan Strategi<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/change-management-adalah\/#Fase_2_Mengelola_Proses_Perubahan\" >Fase 2: Mengelola Proses Perubahan<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/change-management-adalah\/#Fase_3_Memastikan_Keberlanjutan\" >Fase 3: Memastikan Keberlanjutan<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/change-management-adalah\/#5_Tahapan_Change_Management\" >5 Tahapan Change Management<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/change-management-adalah\/#1_Mempersiapkan_organisasi_untuk_perubahan\" >1. Mempersiapkan organisasi untuk perubahan<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/change-management-adalah\/#2_Menyusun_visi_dan_merencanakan_perubahan\" >2. Menyusun visi dan merencanakan perubahan<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/change-management-adalah\/#3_Implementasi_perubahan\" >3. Implementasi perubahan<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/change-management-adalah\/#4_Menanamkan_perubahan_dalam_budaya_dan_praktik_perusahaan\" >4. Menanamkan perubahan dalam budaya dan praktik perusahaan<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/change-management-adalah\/#5_Meninjau_kemajuan_dan_hasil\" >5. Meninjau kemajuan dan hasil<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Change management <\/em>adalah pendekatan terorganisir yang diterapkan oleh perusahaan atau organisasi untuk mengelola dampak dari berbagai perubahan, baik yang berasal dari faktor internal maupun eksternal.<\/strong> Perubahan ini dapat meliputi banyak aspek, mulai dari perubahan dalam proses bisnis, teknologi, hingga struktur organisasi. Dengan menggunakan pendekatan ini, perusahaan berupaya untuk mengantisipasi dan memaksimalkan dampak perubahan agar tidak mengganggu kinerja atau produktivitas perusahaan.<\/p>\n\n\n<style>.kb-image5252_cbb1ae-2a .kb-image-has-overlay:after{opacity:0.3;}<\/style>\n<div class=\"wp-block-kadence-image kb-image5252_cbb1ae-2a\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"394\" src=\"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/article_change-management.webp\" alt=\"John P. Kotter, penulis sekaligus pencetus konsep change management\" class=\"kb-img wp-image-5284\" srcset=\"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/article_change-management.webp 768w, https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/article_change-management-300x154.webp 300w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><figcaption><em>John P. Kotter mencetuskan change management dalam bukunya yang berjudul  &#8220;Leading Change<\/em>&#8220;<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Profesor di Harvard Business School, <a href=\"https:\/\/www.marketeers.com\/8-langkah-strategi-manajemen-perubahan-versi-john-kotter\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.marketeers.com\/8-langkah-strategi-manajemen-perubahan-versi-john-kotter\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Dr. John P. Kotter<\/a> mengembangkan teori ini pada tahun 1995 dalam bukunya berjudul <em>Leading Change. <\/em>Dalam bukunya tersebut, ia membagi teori ini menjadi 8 langkah untuk membantu organisasi beradaptasi dengan perubahan dan meningkatkan peluang keberhasilannya. Langkah-langkah ini dikenal sebagai model Kotter, yaitu: menciptakan rasa urgensi, membentuk tim, menyusun visi, mengkomunikasikan visi, menghilangkan hambatan, menghasilkan kemenangan jangka pendek, mengkonsolidasi hasil dan mendorong perubahan yang lebih besar, dan menanamkan perubahan dalam budaya perusahaan.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sedangkan Friska Wirya, seorang expert di bidang <em>change, transformation &amp; leadership<\/em> mendefinisikan change management sebagai disiplin ilmu yang penting untuk menghadapi perubahan yang cepat, kompleks, dan luas di dunia bisnis. Menurutnya, perubahan merupakan hal yang tidak bisa dihindari, namun sekitar 70 persen upaya perubahan dalam konteks bisnis mengalami kegagalan. Friska menjelaskan bahwa keberhasilan perubahan tergantung pada bagaimana kita mengelolanya, apakah kita mampu beradaptasi atau justru tertinggal dalam arus perubahan.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Change management<\/em> berfokus pada mencapai hasil perubahan melalui program dan pengaturan yang direncanakan dengan baik.<\/strong> Proses ini memastikan perubahan berjalan efektif dan sesuai tujuan perusahaan. Strategi <em>change management<\/em> juga menumbuhkan rasa kepemilikan di antara karyawan, mendorong partisipasi mereka dalam mendukung perubahan. Dengan pendekatan ini, perusahaan dapat meningkatkan perbaikan berkelanjutan dan siap menghadapi tantangan perubahan saat ini maupun di masa depan.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-large-font-size\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Proses_Change_Management\"><\/span><strong>Proses Change Management<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dalam tahap <em>change management process, <\/em>metodologi Prosci merupakan pendekatan yang paling umum digunakan untuk manajemen perubahan di dunia. Alasannya karena metodologi Prosci didasarkan pada penelitian selama lebih dari 25 tahun. Berikut dengan model, alat, dan prosesnya, metodologi Prosci memiliki dua komponen utama: Model ADKAR dan 3-Phase Process. Keduanya berakar pada dua <em>change management framework<\/em> berikut:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Framework_Individual_Change\"><\/span>1. <strong>Framework Individual Change<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Framework individual change<\/em> adalah kerangka kerja yang <strong>berfokus pada perubahan yang terjadi pada tingkat individu, dengan tujuan membantu setiap orang memahami, menerima, dan mengadopsi perubahan secara efektif<\/strong>. Framework ini mendukung perubahan organisasi dengan memberi panduan pada elemen-elemen penting yang harus dimiliki individu untuk melalui proses perubahan dengan sukses. Berikut beberapa komponen inti dari model <strong>ADKAR <\/strong>yang diusung oleh Prosci:<\/p>\n\n\n<style>.kb-image5252_e29f87-59 .kb-image-has-overlay:after{opacity:0.3;}<\/style>\n<div class=\"wp-block-kadence-image kb-image5252_e29f87-59\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"394\" src=\"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/article_change-management-3.webp\" alt=\"Skema ADKAR Change Management\" class=\"kb-img wp-image-5288\" srcset=\"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/article_change-management-3.webp 768w, https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/article_change-management-3-300x154.webp 300w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><figcaption><em>Model Change Management ADKAR<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Awareness_Kesadaran\"><\/span>Awareness (Kesadaran)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Individu harus memahami mengapa perubahan diperlukan. Mereka perlu menyadari alasan di balik perubahan dan dampak yang akan terjadi jika perubahan tidak dilakukan.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Desire_Keinginan\"><\/span>Desire (Keinginan)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Setelah menyadari alasan perubahan, individu perlu memiliki motivasi atau keinginan untuk mendukung dan terlibat dalam proses perubahan. Ini melibatkan mengatasi hambatan emosional atau psikologis.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Knowledge_Pengetahuan\"><\/span>Knowledge (Pengetahuan)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Agar bisa berubah, individu membutuhkan informasi dan keterampilan yang relevan. Mereka harus mengetahui langkah-langkah yang diperlukan untuk beradaptasi dengan perubahan dan memahami bagaimana hal tersebut mempengaruhi peran mereka.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ability_Kemampuan\"><\/span>Ability (Kemampuan)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pengetahuan saja tidak cukup; individu juga harus memiliki kemampuan yang memadai untuk menerapkan perubahan tersebut dalam kehidupan sehari-hari mereka. Ini mungkin melibatkan pelatihan tambahan atau dukungan.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Reinforcement_Penguatan\"><\/span>Reinforcement (Penguatan)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Untuk memastikan bahwa perubahan bertahan dalam jangka panjang, individu membutuhkan penguatan yang berkelanjutan, baik melalui umpan balik positif, insentif, maupun pengakuan atas upaya mereka.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Framework_Organizational_Change\"><\/span>2. <strong>Framework Organizational Change<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jika model ADKAR membantu mengelola perubahan individu, <strong><em>3-Phase Process<\/em> milik Prosci menawarkan kerangka kerja untuk mengimplementasikan perubahan di tingkat organisasi.<\/strong> Kerangka yang terstruktur namun tetap fleksibel ini memberikan panduan bagi praktisi untuk menjalankan langkah-langkah dan aktivitas yang diperlukan guna mencapai keberhasilan dalam sebuah proyek atau inisiatif. Berikut elaborasi dari 3 fase yang dimaksud:<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fase_1_Mempersiapkan_Strategi\"><\/span>Fase 1: Mempersiapkan Strategi<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Menyusun strategi manajemen perubahan yang disesuaikan dan terukur untuk memastikan kesuksesan, serta mendapatkan dukungan dan komitmen yang diperlukan.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fase_2_Mengelola_Proses_Perubahan\"><\/span>Fase 2: Mengelola Proses Perubahan<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mengarahkan adopsi perubahan dengan merancang, menerapkan, dan menyesuaikan rencana yang membantu individu dan organisasi melewati transisi menggunakan pendekatan ADKAR.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fase_3_Memastikan_Keberlanjutan\"><\/span>Fase 3: Memastikan Keberlanjutan<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Memastikan perubahan diterapkan secara menyeluruh dan organisasi siap untuk mendukung serta mempertahankan perubahan dalam jangka panjang.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-large-font-size\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Tahapan_Change_Management\"><\/span><strong>5 Tahapan Change Management<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Melansir <em>Harvard Business School Online<\/em>, ada lima tahapan penting dalam <em>change management process<\/em> yang perlu kamu ketahui untuk memastikan transisi yang sukses dalam organisasi maupun individu:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Mempersiapkan_organisasi_untuk_perubahan\"><\/span>1. <strong>Mempersiapkan organisasi untuk perubahan<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pada tahap awal, diperlukan persiapan organisasi baik secara logistik maupun kultural. Seorang manajer perlu merangkul karyawan untuk mengenali serta memahami kebutuhan akan perubahan. Singkatnya, guna mendapat dukungan awal dari karyawan, dibutuhkannya kesadaran tentang berbagai tantangan yang dihadapi organisasi.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Menyusun_visi_dan_merencanakan_perubahan\"><\/span>2. <strong>Menyusun visi dan merencanakan perubahan<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Setelah organisasi siap menghadapi perubahan, manajer perlu menyusun rencana yang komprehensif, realistis, dan strategis. Rencana tersebut harus mencakup tujuan strategis, indikator kinerja utama, para <em>stakeholders<\/em>, serta lingkup proyek yang jelas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Implementasi_perubahan\"><\/span>3. <strong>Implementasi perubahan<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Setelah merencanakan perubahan, selanjutnya melakukan langkah-langkah yang diuraikan dalam materi perencanaan. Selama proses ini, diperlukannya fokus pada pemberdayaan karyawan oleh manajer guna mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan inisiatif.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Menanamkan_perubahan_dalam_budaya_dan_praktik_perusahaan\"><\/span>4. <strong>Menanamkan perubahan dalam budaya dan praktik perusahaan<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Setelah selesai perubahan berhasil dijalankan, penting untuk mencegah kembalinya kondisi seperti sebelum perubahan. Perubahan tersebut harus diintegrasikan ke dalam budaya dan praktik perusahaan agar tidak terjadi kemunduran.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Meninjau_kemajuan_dan_hasil\"><\/span>5. <strong>Meninjau kemajuan dan hasil<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Selanjutnya dalam tahap terakhir, sangat penting untuk melakukan evaluasi dan peninjauan guna mengetahui apakah perubahan tersebut berhasil, mengalami kegagalan, atau menghasilkan kombinasi dari kedua hasil tersebut.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dengan memahami definisi <em>change management<\/em> serta mengikuti tahapan dalam <em>change management process,<\/em> kamu akan siap untuk mengelola perubahan dalam perusahaan dengan lebih efektif. Hal tersebut juga mendukung perusahaan\/organisasi dalam mencapai target pertumbuhan sekaligus menjaga efisiensi operasional dan kinerja yang optimal. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sebagai langkah konkretnya, teori <em>change management<\/em> perlu dieksplorasi lebih jauh dengan mengikuti program kelas <strong>Driving Change Management for Growth<\/strong> oleh<strong> MarkPlus Institute<\/strong> guna merancang dan mengimplementasikan strategi <em>change management<\/em>&nbsp; yang efektif pada perusahaan\/organisasimu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Program ini akan membekali kamu dengan kemampuan membangun visi bersama, menciptakan urgensi perubahan di tengah era disrupsi, serta mengelola keterlibatan stakeholder secara efisien. Kamu juga akan dibimbing tentang bagaimana cara mengenali resistensi internal berikut cara mengatasinya melalui pendekatan yang terarah. Segera daftar dan jadilah agen perubahan yang signifikan untuk perusahaanmu!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Di era yang dinamis seperti saat ini, urgensi konsep Change Management semakin krusial mengingat besarnya kemungkinan gejolak perubahan&hellip;","protected":false},"author":24,"featured_media":5286,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"iawp_total_views":5860,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","footnotes":""},"categories":[165,163],"tags":[470,471,472],"class_list":["post-5252","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-strategy-and-planning","category-customer-experience","tag-change-management-adalah","tag-change-management-framework","tag-change-management-process","cs-entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5252","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5252"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5252\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5286"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5252"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5252"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/markplusinstitute.com\/explore\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5252"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}